HAY DOS TIPOS DE INNOVADORES

Innovadores
de ALTO desempeño

  • aquellos que de cada diez lanzamientos

  • logran que al menos ocho sean exitosos

Innovadores de
BAJO desempeño

  • aquellos que de cada diez lanzamientos

  • tienen sólo dos exitoso


* lanzamiento exitoso, es aquel lanzamiento que alcanza los objetivos de negocio para los que fue planteado.

e.g. aumento de ingreso, aumento de utilidad, penetración en nuevos mercados, defensa de posición, pruebas de concepto, etc.

En un mundo ideal


Tu proceso de innovación

  1. Inicia con muchas ideas
  2. Cuenta con criterios claros para saber qué ideas elegir y apoyar
  3. Ejecuta los desarrollos en tiempo, costo y forma
  4. Cada lanzamiento tiene alta probabilidad de éxito
  5. Ocho de diez lanzamientos SI ALCANZAN los objetivos planteados

Pero en realidad


El proceso de innovación

  1. Inicia con muy pocas ideas y no aplica criterios de selección. (o se quedaría sin ideas)
  2. Siempre tiene cuellos de botella en las etapas críticas. (atendiendo todas las ideas, buenas y malas)
  3. Hay sobre-costos en la ejecución del desarrollo. (derivado de los cuellos de botella)
  4. Hay retrasos en la salida al mercado. (derivado de los cuellos de botella)
  5. Ocho de diez lanzamientos NO ALCANZAN los objetivos planteados.
    • No satisfacemos al mercado (ejecutamos mal una buena idea, o la idea era mala desde el inicio)
    • El mercado cambió (y nos dimos cuenta hasta el final)
    • El mercado desapareció, o cambio la temporada (salimos tarde)
    • Un competidor llega primero y gana el mercado (salimos tarde)

NUESTROS SERVICIOS PARA EL ÉXITO DE TU INNOVACIÓN


LÍDER DE INNOVACIÓN

Desarrollo de la Capacidad

  1. Diagnóstico de tipo de liderazgo en innovación
    • Gestor@ de la innovación
    • Gestor@ – innovador@
    • Líder – innovador@
    • Ingenier@ – inventor@ – emprendedor@
  2. Formalización de Responsabilidades
    • Gobierno, estructura, organización y desempeño de la innovación
    • Diseño de la cultura de innovación
    • Modelado y despliegue de comportamientos para la innovación
    • Estrategia y portafolio de innovación>
    • Proceso y ejecución de proyectos de

CULTURA DE INNOVACIÓN

Diseño y despliegue de comportamientos

  1. Diagnóstico de nivel de madurez
    • Valores
    • Clima
    • Liderazgo
    • Proceso
    • Recursos
  2. Sensibilización y gestión del cambio
    • Necesidad, Visión, Movilización, Institucionalización, Monitoreo
    • Patrocinio, estructuras y sistemas adyacentes
    • Capacitación en técnicas y herramientas para la innovación

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

Definición y seguimiento

  1. Elaboración
    • Objetivo de innovación
    • Perfil de competencia y plan de ataque
    • Dojos de competencia
    • Recursos para la innovación
    • Vigilancia tecnológica e Inteligencia competitiva
    • Criterios de selección y patrocinio de desarrollos
  2. Comunicación y compromiso
    • Comunicación de la estrategia de innovación
    • Innovación en el scorecard de la estrategia de negocio
    • Seguimiento a la ejecución de la estrategia

PROCESO DE INNOVACIÓN

Agilidad en Etapas & Compuertas

  1. Despliegue de la iniciativa de agilidad
    • Sensibilización, estrategia y programación
    • Capacitación, facilitación y acompañamiento
    • Aceleración de la adopción de la agilidad
  2. Marcos de Referencia
    • Scrum, Kanban, Lean thinking, Lean StarUp Stage-Gate
  3. Principios
    • Colaboración – Autoorganización – Control ad hoc – Flexibilidad y Disciplina
    • Gestión visual, Trabajo en progreso, Mejora del desempeño del flujo
    • Valor definido y mapeado, Jalar desde el cliente
    • Apoyo a los desarrollos basado en sus méritos

PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Proceso hìbrido

  1. Project Management Body Of Knowledge V7
    • Gobernanza, Equipo, Stakeholders, Valor
    • Pensamiento holístico, Liderazgo, Adaptación al contexto, Calidad
    • Complejidad, Oportunidad-Amenaza, Adaptabilidad-Resiliencia, Gestión del cambio
  2. Scrum-Kanban
    • Principios, Aspectos, Procesos y Ceremonia

PROCESO DE GESTIÓN DEL PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN

Maximizar la ejecución de la estrategia de innovación

  1. Estructura, Ceremonias, Procesos de información
  2. Inteligencia de Negocio y Ciencia de Datos
  3. Diseño de dashboard de portafolio de proyectos de innovación
  4. Conexión de fuentes de datos para despliegue de dashboard de portafolio
  5. Despliegue de prácticas para alcanzar las metas de portafolio

HERRAMIENTAS PARA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

HAKU


  • Hub – Aplicación en donde todos los involucrados en el proceso de ideación, desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, participan y colaboran
  • Agile – Valor al Cliente, Cambio, Producto Funcionando, Colaboración, Personas motivadas, Comunicación cara-a-cara, Progreso, Cadencia, Simplicidad, Autogestión, Mejora continua
  • Innovation eXecution – Progreso, Creación de Valor, Pragmatismo, Resultados, Prototipos, Incrementos, Producto-Minimo-Viable
  • Unified – Un Equipo, Una Meta, Un Camino Acordado y Flexible

  • Modelo Híbrido de Gestión de Proyectos de Innovación
    1. PMBOK – Reporte ejecutivo de status de avance de portafolio / proyectos
    2. SBOK – Soporte de prácticas Scrum para el seguimiento día a día del equipo del proyecto
    3. STAGE-GATE – Evaluación de Méritos de Proyectos de Innovación, antes de Invertir en la Siguiente Etapa del Desarrollo

  • Instalación, entrenamiento y despliegue para todos los usuarios
  • Documentación consistente de proyectos de innovación
  • Gestión de conocimiento de innovación

MESI


  • Maximización –
  • Ejecución –
  • eStrategia –
  • Innovación –

  • Tablero de indicadores del Portafolio de Innovación
    1. Análisis y evaluación de resultados de la ejecución
    2. Deciciones para asignación global de recursos
    3. Decisiones para maximizar resultados

  • Metas de la Gestión del Portafolio
    1. Alinear
    2. Alinear
    3. Maximizar
    4. Acelerar
    5. Balancear
    6. Alcanzar
    7. Comprobar
    8. Aprender

INVEN


  • Invencible-
  • Invención-
  • Ventaja-

  • Paquete de Institucionalizaión y Maduración de la Innovación
    1. Políticas –
    2. Roles –
    3. Procesos –
    4. Técnicas –
    5. Herramiantas –
    6. Capacitación –
    7. Apego y Cumplimiento –

  • Cultura de Innovación
    1. Intención Estratégica
    2. Dirección y Liderazgo
    3. Estructura y Procesos
    4. Equipos y Personas 
    5. Reconocimiento y Recompensa
    6. Métricas de Innovación
    7. Tecnología para la gestión de la innovación